也不知从什么时候起，房地产行业开始关注互联网行业的一言一行，虽然这两个行业接触还不够深入，目前仅仅是传统的广告，在营销层面较多，还有就是网上招标等，互联网更深层次的思维变革还未影响到房地产，地产行业关注，说明我们一直在研究在学习在思考在提防，虽然互联网颠覆不了房地产，但我们可以学习互联网来颠覆其他竞争对手。
我认为马云的思想有以下几点值得地产行业思考：
1，定好公司的战略、坚持公司战略。
和阿里巴巴的云计算、大数据战略一样，我们自己战略也要坚持。也许我们是中小企业，公开拿地很难，都是机会主义地块，但是对公司的战略定位不动摇，是品质地产的创造者还是只造老百姓买得起的房子，是如星河湾的房产奢侈品还是如建业的立足河南，战略很重要，坚持很难。
2，在坚持中进行变革。
他也谈到春节时腾讯红包盛行，也强调在移动互联网时代移动电商必定是最重要的领域，呼吁全体阿里人共同努力。
就地产行业来说，坚持中的变革同样重要，业务层面万科坚持专注住宅开发部分转向了商业地产和银行、万达加大了文化产业、恒大进军了快销和银行、越秀收购了银行等；技术层面更多的地产人也都意识到了互联网对传统行业的冲击，一直在积极学习，拥抱互联网的变革。
此外，坚持客户第一、危机感和成本意识。
他强调阿里巴巴还要坚持客户第一、人人做到位；拥抱危机感；坐拥金山精打细算。其实这三种观点同样适合地产，甚至房地产行业更需要努力，从产品设计到产品交付、物业服务、成本管理等更进一步，大家心里很清楚自己公司的交付产品和物业服务怎么样吧？
以马云的这句话作为最后的结尾：商业社会永远会有竞争，永远会有比我们做得更好的模式和公司，永远会有令人惊喜或沮丧的创新变化……但我们永远要努力比对手在推动经济社会正能量上做的更好!
马云的最新公司内部指示
也不知从什么时候起，房地产行业开始关注互联网行业的一言一行，虽然这两个行业接触还不够深入，目前仅仅是传统的广告，在营销层面较多，还有就是网上招标等，互联网更深层次的思维变革还未影响到房地产，地产行业关注，说明我们一直在研究在学习在思考在提防，虽然互联网颠覆不了房地产，但我们可以学习互联网来颠覆其他竞争对手。
我认为马云的思想有以下几点值得地产行业思考：
1，定好公司的战略、坚持公司战略。
和阿里巴巴的云计算、大数据战略一样，我们自己战略也要坚持。也许我们是中小企业，公开拿地很难，都是机会主义地块，但是对公司的战略定位不动摇，是品质地产的创造者还是只造老百姓买得起的房子，是如星河湾的房产奢侈品还是如建业的立足河南，战略很重要，坚持很难。
2，在坚持中进行变革。
他也谈到春节时腾讯红包盛行，也强调在移动互联网时代移动电商必定是最重要的领域，呼吁全体阿里人共同努力。
就地产行业来说，坚持中的变革同样重要，业务层面万科坚持专注住宅开发部分转向了商业地产和银行、万达加大了文化产业、恒大进军了快销和银行、越秀收购了银行等；技术层面更多的地产人也都意识到了互联网对传统行业的冲击，一直在积极学习，拥抱互联网的变革。
此外，坚持客户第一、危机感和成本意识。
他强调阿里巴巴还要坚持客户第一、人人做到位；拥抱危机感；坐拥金山精打细算。其实这三种观点同样适合地产，甚至房地产行业更需要努力，从产品设计到产品交付、物业服务、成本管理等更进一步，大家心里很清楚自己公司的交付产品和物业服务怎么样吧？
以马云的这句话作为最后的结尾：商业社会永远会有竞争，永远会有比我们做得更好的模式和公司，永远会有令人惊喜或沮丧的创新变化……但我们永远要努力比对手在推动经济社会正能量上做的更好!