数据显示：截至2013年第三季度，国内仅56家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元，巨额的库存，不仅仅吞噬着企业的现金流，同时也给品牌的扩张和渠道的发展造成了阻力。而如何消化高库存，正在考验着服装企业的生存智慧。
一、促销——特卖场 参加一些商场的促销活动，这是最常规的一些方式。与商场关系好的话，也有机会进入到品牌特销专场。 设立特卖场是有效的方式，减少了店面租用的费用，或者只是短租，因此降低了成本，也降低了纳税。所以，的空间大。
二、批发“变脸” 在特卖场方式失效后，一些品牌商采取了更加极端的方式——通过大型贸易商整体清理库存，甚至剪标出口。 批发商在拿到这批货物之后，也有两种处理方式。一种是他们贴上自己的牌子，在特卖店里面进行销售，而另外一种是他们将这些货物出口到其他国家。
三、网络清理库存 通过网络销售的方式清理库存。 想在网络上成就销量，很重要的一点是，不断有新的款式出来，吸引消费者持续购买。仅仅依靠简单的消化库存，是很难保障顾客的品牌忠诚度的，而且，如果企业只是把网络销售看做一个打折消库存渠道的话，有时反而会冲击线下渠道，并对服装的品牌形象产生负面影响。 国内一批批网上商城开始涌现，其中就有一家叫中国服装尾货网的网站备受关注，每年为企业消化将近10亿的库存，这家服装尾货网是专业消化库存的网上商城，每年为淘宝卖家提供库存批发和为普通商家提供批发货源。
数据显示：截至2013年第三季度，国内仅56家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元，巨额的库存，不仅仅吞噬着企业的现金流，同时也给品牌的扩张和渠道的发展造成了阻力。而如何消化高库存，正在考验着服装企业的生存智慧。
一、促销——特卖场
参加一些商场的促销活动，这是最常规的一些方式。与商场关系好的话，也有机会进入到品牌特销专场。
设立特卖场是有效的方式，减少了店面租用的费用，或者只是短租，因此降低了成本，也降低了纳税。所以，的空间大。
二、批发“变脸”
在特卖场方式失效后，一些品牌商采取了更加极端的方式——通过大型贸易商整体清理库存，甚至剪标出口。
批发商在拿到这批货物之后，也有两种处理方式。一种是他们贴上自己的牌子，在特卖店里面进行销售，而另外一种是他们将这些货物出口到其他国家。
三、网络清理库存
通过网络销售的方式清理库存。
想在网络上成就销量，很重要的一点是，不断有新的款式出来，吸引消费者持续购买。仅仅依靠简单的消化库存，是很难保障顾客的品牌忠诚度的，而且，如果企业只是把网络销售看做一个打折消库存渠道的话，有时反而会冲击线下渠道，并对服装的品牌形象产生负面影响。
国内一批批网上商城开始涌现，其中就有一家叫中国服装尾货网的网站备受关注，每年为企业消化将近10亿的库存，这家服装尾货网是专业消化库存的网上商城，每年为淘宝卖家提供库存批发和为普通商家提供批发货源。