上一页|1|
/1页

主题:重招消化鞋服品牌的库存

发表于2014-03-25


 

     打折!打折!还是打折!

     2012年鞋服市场打折的声音此起彼伏,换季、节假日促销都在打“价格战”,甚至有些鞋服品牌打折的声音一直从年前持续到现在。疯涨的物价与不断传来的打折之声形成了鲜明的对照,而这一切都是库存“惹的祸”。事实上,日益高垒起来的库存让昔日高高在上的鞋服品牌不得不低下高贵的头颅,纷纷汇入打折的滚滚洪流。  难道打折是消化库存的不二选择吗?中国鞋服品牌观察员谭儒认为,打折不是消化库存的唯一手段,针对硝烟弥漫的市场,我们的快速反应要因地制宜、因时制宜,具体问题具体分析,可以用以下十招消化品牌鞋服的库存。

     第一招: 电商清理  电子商务的兴起,的确改变着鞋服品牌传统的营销模式,也拓宽了消化库存的渠道。在商品流通业发达的义乌,至少有几十家鞋服企业从事网络库存买卖。  中国鞋服品牌观察员谭儒在《突破“美邦困局”》对快时尚巨头美特斯.邦威陷入了高库存的困局之中进行了分析。谭儒认为,电商网络贸易具有交易成本低、效率到的优势,是快时尚鞋服品牌解决消除库存的渠道之一。可以应用 “三网合一”的销售模式,即将“线上互联网”、“线下传统实体店渠道网络”与“手机移动网络”三网合 文档冲亿季,好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包一进行销售,实现清理库存的目的。目前在服装行业也是出现了大批的尾货消化平台,比如中国服装尾货网就是一家专业帮助企业消化库存和尾货的网上商城。

第二招:聚焦直营    20128月末,十几家加盟商齐聚达芙妮上海总部,对达芙妮为消除库存压力的“去加盟化”讨说法。一时间,“去加盟化”甚嚣尘上。与此同时,女鞋品牌印心鸟委派公司副总经理金德印驻郑州探索“聚焦直营模式”,此法因集中订货,避免了库存压力增大,降低了销售成本,竞争优势凸显,资金周转快,不仅避免“去加盟化”之嫌,也在局部做强了市场。据悉,通过聚焦直营,9月印心鸟河南分公司汇入公司账户的销售额同比大幅增加。

    第三招:开“特卖会”    “品牌特卖会”与打折营销最大的区别是,在一个特定的时间内专门卖一类产品,比如单鞋等。有时间和品种约束,也是消化库存的明智之举、积极之态,同时,也给了普通消费者一个亲近大牌的机会,能引得众多拥趸疯狂抢购,也能把一些库存转化成现金。但是鞋服品牌开“特卖会”有一个原则:不损害鞋服品牌的信誉、形象,也不能影响与供应商的关系。


上一页|1|
/1页